技术系统开发建设方案 第1篇
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
四、对体系的`执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
技术系统开发建设方案 第2篇
通过建立XX牛羊产业全流程产业链智慧管理及大数据体系建设， 可以提升XX牛羊肉品牌品质建设， 根据_、_出 台和下发的《_中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》、《乡村振兴战略规划（2018－2022 年）》、《数字乡村发展战略纲要》和《_办公厅关于加快推进重要产品追溯体系建设的意见》等一系列文件， 通过建立XX智慧养殖管理大数据平台， 推进XX牛羊肉的管理工作， 实现产供销一体化的大数据数字管理。通过品牌建设，一物一码精准营销、电商平台、直播等手段开拓 产品销售市场， 提高牛羊肉产品的流通效率， 推动XX牛羊肉快速发 展； 通过XX智慧管理服务平台，使XX畜牧业生产数字化、生 产管理精准化、养殖智能化、畜牧产品可追溯，成为当地数字畜牧业的应用工程典范。
打造本区域牛羊肉产品包括重要产品追溯质量保障体系，实现“一品一码”身份监管， 通过产品身份证追溯功能， 逐步建成统一监管、统一认证、统一规范的产品质量监管体系， 为地标性产品、优质产品、知名品牌等重要产品保驾护航；
同时也树立本区域特色产品原产地品牌统一形象，打击不法商家 滥用特色品牌和外地产品滥竽充数， 强化本区域品牌意识， 提升品牌影响力和牛羊肉产品溢价空间；
技术系统开发建设方案 第3篇
前瞻性原则： 对问题做出预见性分析，并为用户系统将来的发展和扩充提供建议；
时效性原则： 即快速反应。我们会根据系统的硬件配置、地理环境等因素，采取电话、远程诊断和现场服务的方式及时解决各种突发的技术问题；
顾问性原则： 提供用户咨询服务；对用户在使用系统中遇到的问题，提供改进的原则和手段；
完整性原则： 对所集成的所有设备进行服务支持，并对用户与系统相关的其它设备提供必要的服务。
我公司将以参与本项目开发的技术人员为主搭配具体有丰富售后服务经验的实施人员为本项目组建一个服务的团队。提供及时、准确、全面的服务。 服务内容如下：
1）售后运维与技术支持。
2）为用户提供售后服务阶段基本的系统运行维护和技术支持服务。
3）为本项目提供技术上的咨询服务。
4）应用平台升级扩展咨询。
5）对追溯平台的升级扩展、二次开发、与业务应用系统的集成等提供技术支持及咨询服务。
6）软件升级更新服务
7）在遇到公司相关产品版本更新，定制应用软件功能变更或相关软硬件系统软件升级时，我方将提供软件升级更新服务，并保证系统在升级之后新功能可以正常、有效的发挥作用，同时保证原有功能不受升级的影响。包括对应用支撑平台的升级、二次开发、软件补丁、与其他业务应用系统的集成等提供技术服务。
8）需求收集与服务评价
9）现场服务人员需随时收集用户的潜在需求与建议，为今后的系统升级、改进收集素材。
基础措施主要针对的是日常的、有序的服务，主要包括：
在项目建设过程中将为本项目(的用户建立专有的服务档案，并同步更新至服务网站进行注册和档案建立工作，本项目(网站用户可以 通过服务热线、服务网站等多种形式提出问题，售后服务人员将通过 查询问题库、知识库和与项目建设人员的沟通在第一时间解决问题，及时反馈给用户。并登记售后服务登记单和更新售后服务档案，进行备案，同时更新问题库和知识库，方便查找和积累。售后服务人员会定期回访客户，进行后续跟踪工作，并通过服务热线和服务网站进行问题的跟踪管理。如下图所示：
监督管理机制在我们的工作和服务过程当中是非常的重要，在服务方面监督管理是非常必要的。
为保证整个工程的顺利实施和提供优质售后服务，公司对所提供的技术支持与售后服务， 执行严格的监督管理机制， 提供监督投诉电话。
如果用户对我公司的技术服务人员存在不按合同服务标准提供相应服务的或是对售后服务人员的工作态度和质量不满意，可以直接拨打公司的服务监督电话进行投诉。
我公司保证在接到用户投诉的一个工作日内给予调查和回复，并会根据实际情况需要另行安排更高级技术服务人员亲赴现场，以圆满解决问题。
技术系统开发建设方案 第4篇
为XX政府搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务， 企业无需购买软硬件、建设机房、招聘 IT 人员，即可通过互联网使用信息系统。
基于二维码技术的牛羊全流程产业链质量管理技术，应用二维码技术对牛羊个体进行唯一身份标识并对牛羊个体档案信息进行记录。 通过信息化管理手段建立牛羊电子身份证，记录牛羊个体的年龄、性 别、喂养饲料、畜主信息、 饲养、防疫、检疫、屠宰、 加工、包装、 出入库、流通等全流程闭环信息，为牛羊的全流程产业链管理积累原始数据。
通过物联网、移动互联网、大数据技术推动XX智慧养殖的数字化升级，实现精细化、标准化养殖体系。
农业投入品监管系统平台的宗旨是提高政府部门对于农业投入品质量安全的监督力度和管理水平，为当地农业部门提供有力的技术支持， 以防止不合格的农业投入品（如农药、 疫苗、 兽药、肥料、种 子、草料等农用生产资料产品） 进入流通领域。农业投入品质量的好坏直接关系到农畜产品的品质和质量安全， 是农产品实行从源头到餐 桌的全程管理第一关， 保障农产品质量安全， 首先要保障农业投入品的质量安全。
建立XX牛羊产品产销信息管理平台，用户通过小程序账号登录发布销售信息，采购信息，供需双方通过信息共享，达成交易， 提高牛羊产品销售量。 平台管理者通过系统后台发布行业 资讯， 公告， 活动， 宣传视频等，为用户提供信息服务， 相关数据在大数据中心展示。
通过大数据指挥中心实现对养殖数据、基地情况、地理环境、智能监控、牛羊屠宰数据、销售数据、牛羊分布数据、全国区域消费流 通数据等进行实时分析与展示， 并可有效获取消费者相关信息、牛羊销售区域、销售情况等， 并结合一定的营销手段提升羊肉的销量，实 现基于大数据分析的精准营销；通过大数据多维度直观展示XX牛羊产业数据。
IOT 物联网智能监管平台是通过各种传感技术、通讯手段，将传统智能硬件与互联网进行连接。以实现远程监控、自动报警、 远程控制、远程维护。进而实现管理、控制、营运一体化的网络。作为新一代的信息通信技术，实现人与人、人与物、物与物的信息互联。
在XX牛羊产业全流程管理过程中，不同的角色（防疫员， 饲养员， 屠宰员， 仓储管理、供需消费者）通过小程序对牛羊建档、防疫、饲养过程， 无害化处理， 屠宰， 加工， 出入库， 流通、需求信息等环节，都可以通过小程序信息录入。
技术系统开发建设方案 第5篇
为认真彻落实《浙江省商务厅浙江省财政厅关于建设全省电子商务服务体系的通知》(浙商务联发[20xx]60号文件精神，加快我市电子商务公共服务中心建设，特制定本实施方案。
一、总体思路
按照“电商换市”和“国家电子商务示范城市”的总体要求，本着“资源整合、体系健全、功能完善、服务规范”总体思路，坚持政府推动和市场运作有机结合、公共服务和特色服务融合互动、丰富资料和提升品牌同步推进，建设台州电子商务服务中心。争取到20xx年，建成市级(市辖区)和6个县、市级电子商务公共服务中心，80个电子商务服务联络点，基本构成主体多元、服务规范、高效有序的电子商务综合服务体系，为全市企业和个体经营户供给全流程、一站式、低成本的电子商务服务。20xx度年，台州市级(市辖区)、天台县、三门县、仙居县电子商务公共服务中心建设项目已报请省商务厅、省财政厅同意(浙商务联发[20xx]106号文件公示)，务必要抓紧落实好建设方案。
二、重点资料
根据电子商务服务功能要求，建设资料主要包括市县电子商务公共服务中心，以及在乡镇、园区和专业市场设立电子商务服务联络点，天台、三门、仙居服务联络点争取到达10个以上，市本级(市辖区)争取到达20个以上，服务中心建成以后，直接对接省电子商务综合服务平台，逐步构成覆盖全市、全省的.电子商务服务体系。
电子商务公共服务中心建设，由商务部门牵头，整合电子商务服务企业，包括电子商务平台企业、服务企业、电子商务产业基地(园区)、电子商务培训机构和实践基地，以及其他电子商务服务资源和行业协会资源，让我市企业和个体经营者在公共服务中心平台上能找到所需要的电子商务服务相关业务。公共服务中心要有固定办公场所，有专门人员任职，负责综合平台上的电子商务服务资源和辖区内企业的业务需求对接，供给电子商务培训、咨询等服务。
电子商务服务联络点建设，由各市县服务中心牵头，在乡镇、街道、工业园区、专业市场、电子商务产业基地(园区)等设立专业性电子商务服务联络点，为当地供给专业化电子商务业务咨询和联络等服务。联络点建设可采取多种方式进行，并鼓励其采取市场化动作方式，为当地企业供给电子商务相关的增值服务
三、组织实施
按照全省电子商务服务体系建设统一部署，我市(市辖区)、天台、三门、仙居三个县率先试点，各承办企业(或单位)要抓紧调查研究，按照原先制定的建设方案，把当地最优秀的电子商务服务资源吸收到公共服务中心上来。从今年10月开始，市辖区、天台、三门、仙居三个县要起动首批相关企业入驻服务中心并供给服务，11月底前对电子商务服务中心及服务联络点建设情景进行一次综合评估，为年底前迎接省考核验收和绩效评价做好充分准备，争取列入全省电子商务服务体系建设标准化示范地区。临海市、温岭市、玉环县电子商务公共服务中心建设与电子商务联络点(各10个以上)建设纳入明年试点。
四、相关政策
对市县公共服务中心建设给予相应财政支持。省里已明确给予必须的政策支持，市县可根据实际情景给予相应资金配套和相关政策扶持。对于列入服务中心的电子商务服务企业、产业基地(园区)、培训机构和实践基地，以及其他电子商务服务主体可优先享受当地电子商务扶持政策，可优先申报上级有关政策性扶持项目，可优先评选有关示范性项目等。
技术系统开发建设方案 第6篇
系统实施对整个项目的逐步完成并达到最好的成功是至关重要的环节。本公司在许多大型项目的建设工作中都圆满地完成了工程实施并按时将系统交付使用。在本项目中， 我们将充分发挥系统开发和集成实施方面的丰富经验， 利用自己的技术优势，严密组织实施，严格控制工程进度， 保证用户工期和系统交付质量。项目组织结构如下图所示：
本项目以标准规范体系为依托，采用集成项目管理工具，在对工程程序进行严格界定的基础上，以成熟稳定的项目组织作保障， 利用 PMI 组织发布的项目管理知识体系并结合项目特点对整个项目过程进行管理。如下图： 在本项目的项目管理总体框架中，总体上分为四类管理体系，包括集成项目管理工具、标准规范体系、工程程序以及集成项目管理内容。
工具保障——项目管理工具
集成项目管理工具是本项目项目管理的工具基础， 分为项目管理基础工具和管理专用软件两类管理工具，这些工具的应用，将对整个 软件项目的进度控制、技术控制、人员控制、质量控制等多方面管理都带来完善和提升，在工具层面上形成项目管理的基础保障。
1) 制度保障——标准规范体系 标准规范体系依赖于大型工程项目建设管理办法以及其他工程管理标准，配合标准的软件工程文档模板，结合我公司在多个大型建设开发项目的经验， 形成一系列项目管理实施规范，包括质量管理、系统设计、程序开发、测试以及安装调试规程，在制度的层面上形成项目管理的基础保障。
2) 流程保障——工程程序 基于对本系统开发项目的理解与分析，我们对本项目管理的工程程序进行了梳理和固化，包括三大类共 11 个工程程序，对相关项目管理工程程序的明确，在流程层面上形成项目管理的基础保障。
3) 措施保障——项目管理 项目管理是本项目各项管理措施的综合，规划了明确的项目组织架构和详尽的项目进度计划，对于具体的实施管理方法，从范围管理、 进度管理、质量控制、配置管理、风险管理等多个方面进行详细设计，在措施层面上形成项目管理的基础保障。
我公司将依据 ISO9001 质量管理体系的要求，对项目全过程进行监控，以保证工程质量。
我公司通过了 ISO9001 质量管理体系认证多年， 树立了以客户为中心的思想。公司在发展过程中开拓创新， 与时俱进，不断改进和完善自己。确定了以下质量方针：
以客户为中心，通过持续的过程改进，提供高质量的软件产品与系统集成服务，实现股东、员工、企业、客户和社会的最大价值。
为了实现质量方针，公司制订了长期质量目标：
提高全员质量意识，加强过程质量控制，确保自主产品合格率高于 99%，工程验收合格率 100%，客户投诉率低于 1%，客户满意度高于 99%，赢得客户的信赖与满意。
我公司凭借多年从事软件开发及系统集成工作的经验， 总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训， 逐步形成了一套以ISO9001 质量体系标准为基础的大型工程管理流程与规范。
公司通过对《ISO9001 质量管理体系文件》的编写、评审、试运行，修改、再评审、再修改，正式运行，过程持续改进等系统的工作，并使用相应的实施方法和手段，在多个大型系统开发及系统集成项目中得到了推广应用，取得了很好的效果。
为了保证整个工程能够自始至终有序、保质保量按计划地完成，我公司组织了一批具有较为扎实的项目管理理论知识和丰富的系统工程实践经验的项目管理人员、ISO9001 质量管理人员、工程技术人员组成项目队伍通过遵循 ISO9001 质量管理体系要求，规范项目的业 务过程，降低和消除项目风险， 保证项目实施的质量和工期。对于项目全过程的质量保障，主要包括：
项目实施过程的质量保障
售后服务阶段的质量保障
培训的质量保障
项目质量保证计划是质量保证重要部分， 我公司针对本项目质量保证计划如下：
依据项目实施的里程碑确定项目的质量控制要点及措施等内容。本项目质量控制监控点包含方案确定、产品验证检查、系统连通性测试、系统性能测试、最终验收测试等；
配置管理计划、测试计划、验收计划、用户培训计划确保质量计划实施；
阶段评审和联合评审－质保计划设定重要的质量监控点，并在质量监控点处进行评审。甲乙双方共同决定联合评审；
配置管理： 确保项目组成员使用最新、一致的设备配置，确保项目组的技术文件受到保护，增加项目的可视性；
制定配置管理计划并对配置项进行标识及跟踪， 定期给出配置状态报告；
文档管理： 确保按时生成文档，保护文档这一宝贵财富。按阶段、 按角色生成项目技术文档。设立专职的文件资料员保管文件， 并对文档进行编号管理；
更改控制： 确保更改经过严格的程序并已通知到所有的有关人员。更改控制的四个必须步骤：更改申请审批——>更改实施——>更改验证——>更改传递；基本配置的更改必须进行更改控制。
本项目的质量保证工作由评审小组、测试小组和质量保证小组以及项目领导层协作完成。
评审小组由客户代表、技术专家、项目经理等组成， 主要负责对 客户需求、设计、实施等过程产生的文档进行评审活动，通过提高过程成果的质量来提高最终产品的质量。
测试小组由客户代表、测试人员组成，主要负责对编写的（部分）软件进行测试，通过发现缺陷－纠正缺陷的工作来提高软件产品质量。
质量保证小组在项目执行过程中， 主要的工作是支持并协助项目经理完成部分管理工作，对项目过程的完成情况进行评审和对产品进行审计。
项目经理协调并配合质量保证小组开展质量保证活动， 负责项目执行过程中发现问题的解决。
项目领导层负责解决在项目组内部不能解决的问题，主要是资源的提供和保障， 以维护项目的质量。
在项目的启动阶段，根据项目组织结构建立项目组，各小组的软件质量保证人员受软件质量保证小组领导，软件质量保证负责人直接对高层经理负责。软件质量保证小组和软件质量保证人员必须检查和督促项目开发计划的实施。各小组的软件质量保证人员有权直接向软件质量保证小组负责人报告各小组的软件质量状况。软件质量保证小 组发现在项目组内不能解决的问题时，可以直接汇报给高层经理，寻求问题的解决办法。
软件质量保证负责人辅助项目经理进行项目策划，选择生命周期，对标准的软件过程依据体系文件的裁剪原则和项目的实际情况进行裁剪，形成项目开发计划，同时产生与之对应的项目质量保证计划。
质量保证工作涉及软件生命周期各阶段的活动，应该贯彻到日常的软件开发活动中，特别是注意过程产品（软件生命周期各阶段的成果）的早期评审工作。因此，软件质量保证小组要派成员依据质量保证计划规定参加所有的评审与检查活动。评审与检查的目的是为了确保在软件开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高软件的质量。同时在软件开发过程中， 质量保证人员要协助项目经理采集过程数据，以便统计分析。
测试组应在项目开发中对提交测试的程序按照测试计划进行仔细的测试，发现的缺陷要记录在软件问题报告单中，由项目经理分配给问题解决人；缺陷解决后，要作回归测试，以验证缺陷已经解决，同时检查缺陷的解决是否导致新的缺陷产生。
收尾阶段，测试组配合客户和项目经理执行验收测试；软件质量保证负责人主要验证项目定义的其余阶段是否已经完成，产品是否齐全并通过所有质量检测点，另外结合项目执行中采集的数据配合项目经理完成项目总结。
技术系统开发建设方案 第7篇
一、企业基本情景:
x专业生产铸件已有历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSx废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从xx公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSx系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏里氏洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSx废旧金属（汽车）破碎生产线领域，PSx-6080，PSx750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
二、企业信息化建设情景：
1.企业信息化建设的必要性
目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。
随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。
市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。
经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一齐携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。
2.信息化具体实施方案及投入
为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。
目前已建设应用管理系统四套，主要包括：
①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；
②万维网xx国际通xx公司独立服务器；
③xx公司车间生产线电子监控系统
④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。
现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。
三、信息化建设具体方案及措施
（一）、信息化应用系统模块及技术方案
1、OA系统功能模块
2、财务管理软件功能
（二）系统硬件配置
1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。
x有限职责公司两化融合示范企业“...x国际通”建设项目实施方案
2、检测控制服务器一台。
3、光纤接入转换器40个。
4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。
5、车间高清模块化监控接入设备。
（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况
1、信息化建设在办公上的应用
目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知经过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情景，格式简单，资料明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。
2、信息化建设在网络上的应用
公司网站经过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供给了便捷的信息通道。
3、企业ERP物流平台建设
（1）ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的'物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情景。到达了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等供给了准确的数据支持;
（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;
（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的能力。
四、建设资金投入情景：
1、已建成投入试运行成项目：
目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。
2、在建项目：
xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售能力。
五、下一步发展设想
信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。
3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。
4、加强现有网络升级改造工程。
技术系统开发建设方案 第8篇
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国_专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化;软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面;软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作;风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防;质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动;软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量;软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源(硬件及软件)和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法――LOC(代码行)，间接的方法――FP(功能点)。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量，我们可以使用一种或多种技术进行估算，这些技术主要分为两大类：分解和经验建模。分解技术需要划分出主要的软件功能，接着估算实现每一个功能所需的程序规模或人月数。经验技术的使用是根据经验导出的公式来预测工作量和时间。可以使用自动工具来实现某一特定的经验模型。
精确的项目估算一般至少会用到上述技术中的两种。通过比较和协调使用不同技术导出的`估算值，我们可能得到更精确的估算。软件项目估算永远不会是一门精确的科学，但将良好的历史数据与系统化的技术结合起来能够提高估算的精确度。
当对软件项目给予较高期望时，一般都会进行风险分析。在标识、分析和管理风险上花费的时间和人力可以从多个方面得到回报：更加平稳的项目进展过程;更高的跟踪和控制项目的能力;由于在问题发生之前已经做了周密计划而产生的信心。
对于一个项目管理者，他的目标是定义所有的项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展情况，以保证能够及时发现拖延进度的情况。为此，项目管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。
常用的制定进度计划的工具主要有Gantt图和工程网络两种。Gantt图具有悠久历史、直观简明、容易学习、容易绘制等优点，但是，它不能明显地表示各项任务彼此间的依赖关系，也不能明显地表示关键路径和关键任务，进度计划中的关键部分不明确。因此，在管理大型软件项目时，仅用Gantt图是不够的，不仅难于做出既节省资源又保证进度的计划，而且还容易发生差错。
工程网络不仅能描绘任务分解情况及每项作业的开始时间和结束时间，而且还能清楚地表示各个作业彼此间的依赖关系。从工程网络图中容易识别出关键路径和关键任务。因此，工程网络图是制定进度计划的强有力的工具。通常，联合使用Gantt图和工程网络这两种工具来制定和管理进度计划，使它们互相补充、取长补短。
进度安排是软件项目计划的首要任务，而项目计划则是软件项目管理的首要组成部分。与估算方法和风险分析相结合，进度安排将为项目管理者建立起一张计划图。
技术系统开发建设方案 第9篇
运用物联网远程传感技术和视频监控技术、环境监控采集技术等相结合的方式，对基地的环境状况进行远程实时监测，并利用视频监控技术、远程控制技术等实现基地远程的数字化生产管理。
提供生产、销售管理数据的可视化展示， 并基于数据提供精准的决策辅助支撑。系统生产效益分析、产品流通数据等提供饼状图、柱状图、趋势图等图行可视化工具进行分析展示， 为集团管理人员进行 决策提供基于可视化图形工具的数据精准支撑。
在养植区域的关键位置部暑农业物联网气象数据采集一体机，对种植区域内的风速、风向、大气压力、空气温度、湿度、降雨量、光 照强度、土壤温度/湿度， PH 值、土壤电导率等环境参数进行有效的监测， 为管理员提供科学的气象、环境数据。采集的数据会实时上传到云服务器上， 通过云平台可以查看实时环境信息采集信息、设置环境数据异常智能预警、查看数据趋势分析、追溯查看历史数据等, 为数字化示范基地的标准化生产提供精准的数据指导。
1）风速、风向监测 利用风速传感器和风向传感器， 自动测量即时风速、风向。与传统产品相比具有精度高、量程宽、输入线电阻高、观测方便、稳定可靠等优点。通过显示屏实时显示风速、风向等级， 同时具有声音报警功能， 在设置运行时， 窗口显示的是风速报警控制值， 加、减可以设 置报警值， 当超过预设风速时， 发出控制命令（切断设备电源， 使设备停止工作）进行声光报警。
2）雨量监测 采用雨量计可以实现降雨雨量的检测、存储、显示、报警。操作 简单，外关质量佳，滞水产生的误差小。可以全程跟踪记录雨量数据， 记录时间长， 存储容量大， 仪器可脱开计算机独立工作，软件功能强 大， 数据查看方便，随时可以将记录中数据导出到计算机中， 生成数据曲线， 以供其它分析软件进一步进行数据处理。
3)土壤温度/湿度传感器 由于温度过高过低或环境湿度过高引起的环境变化会直接影响产出粮食的产量与质量，所以需对温湿度进行实时采集和控制。
土壤温度/湿度传感器通过 485 接口连接至数据采集终端，再实时上传平台，前端及控制中心能随时查阅设备所在地的土壤温度/湿度，并做出相应的处理。 4)光照强度 光照强度传感器用于在线采集露地/大棚温室内的光照强度（lux）， 输出 RS485 信号，数据监测准确、可靠。 监测数据通过数据采集终端，上传至平台。
5）空气温湿度 测量空气温度测量范围-50～85 °C（可配置） ，精确性±（可 配置）；空气湿度测量范围 0～100%相对湿度精确性±2%相对湿度，大气压力测量范围 300～1200 百帕（可配置）精确性± 百帕。
该系统由硬盘录像机、高分辨率摄像头、高清大屏幕、电脑组成， 硬盘录像机主要存储数据， 只要能够上网就可以根据用户权限进行远 程的图像访问， 实现多点、在线、便捷的监测方式， 网络摄像头通过 无线网桥构建无线网络进行通讯，所有图像和控制信号都在控制中心集中显示和控制。控制中心建设在园区办公场所内。
系统由前端系统、传输网络、监控中心这三个相互衔接、缺一不可的部分组成。
1) 系统前端 前端对农业种植基地内的视频监控、生产环境监测和生产预警等 进行了整合，主要负责对应用场景内部及周边的视音频、报警等信息进行采集、编解码、存储及显示， 并通过系统平台预置的规则进行自动化联动。
2) 传输网络 系统承载的网络因不同用户和不同组织架构而异，可根据实际情况建设，用于前端与监控中心之间的通信，一般分为有线传输和无线传输 2 种网络传输方式，支持 3G/4G、无线网桥等无线传输模式。前端系统的视音频、文本信息可上传至平台， 分别供各级的政府管理部门和用户调用查看。
在运营商的 4G 无线网络环境下， 领导及专家也可随时随地通过手机查看实时图像和环境监测数据信息。
3) 监控/数据中心 部署在区政府单位或农企的监控/数据中心可管理应用场景内部 的所有设备，接收由各区域上报的信息，满足各级用户对监控视频、报警信息查看等需求。
投入品监管系统平台的宗旨是提高政府部门对于农业投入品质量安全的监督力度和管理水平，为当地农业部门提供有力的技术支持， 以防止不合格的农业投入品（如农药、疫苗、兽药、肥料、种 子、草料等农用生产资料产品）进入流通领域。农业投入品质量的 好坏直接关系到农畜产品的品质和质量安全，是农产品实行从源 头到餐桌的全程管理第一关，保障农产品质量安全，首先要保障农业投入品的质量安全。
建立XX牛羊产品产销信息管理平台，用户通过小程序账号登录发布销售信息，采购信息，供需双方通过信息共享，达成 交易，提高牛羊产品销售量。 平台管理者通过系统后台发布行业资讯， 公告， 活动， 宣传视频等，为用户提供信息服务， 相关数据在大数据中心展示。
技术系统开发建设方案 第10篇
1、项目概况
编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
说明：
A.所建议开发的软件系统的名称；
B.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
参考资料
列出用得着的参考资料，如：
1.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
2.属于本项目的其他已发表的文件；
3.本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2、可行性研究的前提
说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。
说明对所建议开发的软件的基本要求，如：
A.功能；
B.性能；
C.输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；
D.输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；
E.处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；
F.在安全与保密方面的要求；
G.同本系统相连接的其他系统；
H.完成期限。
说明所建议系统的主要开发目标，如：
A.人力与设备费用的减少；
B.处理速度的提高；
C.控制精度或生产能力的提高；
D.管理信息服务的改进；
E.自动决策系统的改进；
F.人员利用率的改进。
条件、假定和限制
说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：
a.所建议系统的运行寿命的最小值；
b.进行系统方案选择比较的时间；
c.经费、投资方面的来源和限制；
d.法律和政策方面的限制；
e.硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；
f.可利用的信息和资源；
g.系统投入使用的最晚时间。
进行可行性研究的方法
说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。
评价尺度
说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。
3、对现有系统的分析
这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
处理流程和数据流程
说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
工作负荷
列出现有系统所承担的工作及工作量。
费用开支
列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。
列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
列出现有系统所使用的各种设备。
局限性
列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。
4、所建议的系统
本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。
对所建议系统的说明
概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。
处理流程和数据流程
给出所建议系统的处理流程和数据流程。
改进之处
按条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。
说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：
对设备的影响
说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
对软件的影响
说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。
对用户单位机构的影响
说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。
对系统运行过程的影响
说明所建议系统对运行过程的影响，如：
a.用户的操作规程；
b.运行中心的操作规程；
c.运行中心与用户之间的关系；
d.源数据的处理；
e.数据进入系统的过程；
f.对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；
g.输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；
h.系统失效的后果及恢复的`处理办法。
对开发的影响
说明对开发的影响，如：
a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；
b.为了建立一个数据库所要求的数据资源；
c.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；
d.所涉及的保密与安全问题。
对地点和设施的影响
说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
对经费开支的影响
扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。
局限性
说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。
技术条件方面的可行性
本节应说明技术条件方面的可行性，如：
a.在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；
b.利用现有的技术，该系统的功能能否实现；
c.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；
d.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。
5、可选择的其他系统方案
扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
可选择的系统方案1
参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。
可选择的系统方案2
按类似条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
6、投资及效益分析
对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。
基本建设投资
包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：
a.房屋和设施；
设备；
c.数据通讯设备；
d.环境保护设备；
e.安全与保密设备；
操作系统的和应用的软件；
g.数据库管理软件。
其他一次性支出
包括下列各项所需的费用，如：
a.研究(需求的研究和设计的研究)；
b.开发计划与测量基准的研究；
c.数据库的建立；
软件的转换；
e.检查费用和技术管理性费用；
f.培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；
g.人员的退休及调动费用等。
非一次性支出
列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：
a.设备的租金和维护费用；
b.软件的租金和维护费用；
c.数据通讯方面的租金和维护费用；
d.人员的工资、奖金；
e.房屋、空间的使用开支；
f.公用设施方面的开支；
g.保密安全方面的开支；
h.其他经常性的支出等。
对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；
一次性收益
说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：
a.开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化/分布化等；
b.价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；
c.其他如从多余设备出售回收的收入等。
非一次性收益
说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。
不可定量的收益
逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计(按最好和最差情况估计)。
收益/投资比
求出整个系统生命期的收益/投资比值。
投资回收周期
求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
敏感性分析
所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。
7、社会因素方面的可行性
本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：
法律方面的可行性
法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。
使用方面的可行性
例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。
8、结论
在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：
a.可以立即开始进行；
b.需要推迟到某些条件(例如资金、人力、设备等)落实之后才能开始进行；
c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；
d.不能进行或不必进行(例如因技术不成熟、经济上不合算等)。
技术系统开发建设方案 第11篇
1、按不同对象组织培训内容，深入培训本项目所采用的新技术，熟悉基本的操作方式。确保项目工作的顺利建设、实施和推广。
2、遵循原厂培训原则， 自主知识产权产品由我方工程师负责培训。
3、根据本项目的情况和系统建设的需求，完成培训。
4、据培训要求设置培训组，提供经验丰富的教员（主要培训教员至少具有三年的同等内容的教学经验，对招标方业务非常熟悉，对系统的操作流程非常熟悉。可以解决学员在学习使用中可能产生的操作问题）负责本项目的培训服务工作。
5、有针对性的拟定培训计划，并对每一个应用系统应建立相应的培训计划， 同时阐明培训目的、培训内容、培训时间要求，考核办法等内容，确保使每个参加培训的人员能掌握系统的使用方法。保证提供以下培训资料：
1） 培训大纲： 其中应注明每次课程的内容和目的；
2）培训计划：其中应注明每次培训课程的时间及课时安排；
3）培训内容：应用系统培训、异常功能处理功能介绍等；
课程的文件和资料。
6、培训采用分阶段的全程培训， 包括需求分析、系统设计、试运行阶段、维护阶段对相关人员的培训。
7、建立培训评估体系，并在培训完成后对所有培训活动的效果进行评估和评价。
涉及对象： 项目管理人员。
培训目的： 使项目主管领导和项目管理人员宏观了解系统总体构成和功能，掌握项目管理规范、项目管理工具、质量控制，信息安全等知识，了解系统的应用方式、主要运作流程，了解系统的具体操作和使用， 从而为项目的成功提供管理上和应用上的保障。
培训重点： 对项目主管领导和项目管理人员进行需求分析、系统 设计、业务操作、信息安全、项目管理、标准规范、工程阶段工作方案、应用系统培训。
涉及对象： 系统管理人员（包括： 系统管理人员， 安全管理人员，安全审计员）。
培训目的： 使系统管理员、系统运行维护等专业技术人员了解和掌握本项目中信息资源规划、标准规范、平台软件、中间件， 以及会 使用到的相关技术：包括数据库技术、中间件安装及初始化设置技术等，以便于系统的使用和维护，从而为项目成功提供技术上的保障。
培训重点： 提供总体需求分析培训，系统设计培训、业务操作培 训、运行维护培训、数据库管理培训、安全培训、各平台软件培训、 项目管理、系统运维与部署实施培训、标准规范培训、平台软件使用、安全、相关产品等方面的综合培训。
涉及对象： 业务使用人员（包括： 业务操作员，运维人员）。
培训目的： 使其掌握与自己工作相关标准规范、安全保密规范以及平台软件的使用方法和操作技巧，能在实际工作中应用相关功能，提高工作效率以及了解信息安全相关的要求及知识，从而为项目的成功和信息的安全上提供保障。
培训重点： 针对平台软件的业务操作使用人员的培训内容主要包括各平台软件的工作原理、功能作用和操作方法。
技术系统开发建设方案 第12篇
一、现状分析：
从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的.缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正)：
1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。
2、我对怎样挖掘潜在客户还没有的方法，还处于摸索阶段。
3、我对网站评估的相关工具，如百度指数、百度收容量，网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是否属于网络营销型网站还不是很了解。
4、我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。
5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。
6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。
7、我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。
8、我跟客户的交流技巧还有待改善。
二、针对目前的现状，特制定近期工作计划：
1、争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。
2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。
4、多学习网络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。
5、每天完成加群、百度hi群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。
6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。
9、每天工作后及时进行自我总结。
技术系统开发建设方案 第13篇
一、建设目标
(一)设施设备建设资料
建设剑川县域电子商务公共服务中心，改造现有办公场地、添置培训设施、改造和装修产品展示中心场所和购置产品展示设施设备、建设数据采集统计等场所(不含土建)。
建设分为设备设施采购和场所装修改造两部分，将经过政府招标的方式进行。拟采购的设施设备按照云商市〔20xx〕86号文件的要求制定清单附后，包括：电脑、打(复)印机、扫描设备、音像(视频、LED显示)设备、网络接入(输出、存储)设备、办公桌椅等。场所装修改造见后附的预算明细表。
剑川县电子商务公共服务中心建设总预算为300万元，项目计划在3月底完成建设任务，到达运营要求。
(二)电子商务公共服务中心运营管理服务
剑川县电子商务公共服务中心设施建成后，由商务局选拨贴合条件的电子商务运营商实施运营并做好运营商的管理和服务工作。优先选择能供给现有电商平台、本地技术支持和运营管理与服务人员的`本地电子商务企业承担运营工作。
做好电商运营企业的管理与服务，引导和支持电商运营企业面向当地招募电商服务就业人员供给就业岗位，面向县内企业、农户和个人供给电商技能实训、资料加工制作、品牌培育服务、网络宣传推广、包装设计、电商代运营、在线支付结算等服务，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，加快推进商品信息进村入户，开展商品上线、农产品上行、网上营销推广、线上线下融合等工作，实现网购网销。
剑川县电子商务公共服务中心运营预算费用为50万元，将补贴给运营企业开展运营工作。
二、建设方案
(一)剑川县电子商务公共服务中心须具备面向农村的电子商务公共服务网职能，支持多平台销售。为此将配备农村产品数据采集的设施设备、批量数据加工处理软件、自动导入多平台的软件等，软硬件设施设备的供应商均须具备联网数据归集功能，并具备与剑川电子商务数据中心接口兼容的测试授权;
(二)能围绕农村电商发展需要，具备电商孵化、人员培训、包装设计、营销策划、产品展示、数据采集统计、电子结算等功能。为此将配备与剑川电子商务数据中心接口兼容的视觉策划设计设施设备、培训与模拟实训软硬件设施、客服设备、产品展示与体验设施设备、支付结算接口等;
(三)能为从事网络创业和服务人员供给技术支持、信息服务、营销推广、管理咨询、金融服务及其他增值业务等服务。为此将配备公共服务坐席、建设交流咨询场所及设施;
(四)能带动30人以上就业(优先安排残疾人、贫困户就业)，确保尽量培训和招募本地人才;
(五)能采集、统计县域真实有效网络交易数据，能进行数据分析。为此将选择经过了剑川电子商务数据中心接口兼容的测试电商企业来建设村镇服务站点的设施，并配备县乡村数据归集软件和接口，连接到数据中心，配置数据统计展示分析系统和设施;
(六)做到机构健全、制度完善、分工明确、管理规范;
(七)门头建设特征醒目，应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“剑川县电子商务公共服务中心”等字样。
三、后期运营
鼓励本地电商企业进取申报承接公共服务中心运营，实施服务外包，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，开展商品上线、网上营销推广、线上线下融合等工作，加快推进商品信息进村入户，实现网购网销。
经过县公共服务中心的运营服务，进取培育我县农村电子商务市场主体，充分发挥现有市场资源和第三方平台作用，培育多元化农村电子商务市场主体，构建农村购物网络平台，实现优势资源的对接与整合，参与农村电子商务发展。县公共服务中心运营后将扩大电子商务在农业农村的应用。在农业生产、加工、流通等环节，加强互联网技术应用和推广。拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品、农业生产资料下乡的同时，为农产品进城拓展更大空间。加强运用电子商务大数据引导农业生产，促进农业发展方式转变。
四、剑川县电子商务公共服务中心建设预算清单
技术系统开发建设方案 第14篇
一、项目背景及目的意义
根据国家农村产业结构调整政策和_办公厅《关于进一步促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》(国办发明电[]53号)文件精神，为进一步扶持灾区农业生产，帮忙农产抗灾自救，按照、县政府要求，乡政府请县级畜牧专家现场调研，反复论证后，决定按高起点、高标准的要求，在岩门村新建一个年供给商品仔猪300头、出栏商品育肥猪1000头以上的生猪规模养殖场，培育和带动全村农户大力发展生猪生产，促进农民和财政增收，为振兴农村经济建设做出新的贡献。
二、项目建设地点和条件
(一)建设地点。该场建在达县青宁乡岩门村。
(二)建设条件。
1、自然条件。达县青宁乡岩门村位于达县西北部，属浅丘山区地貌，自然条件优越，光、热、水充足。该地属中亚热带湿润季风气候区，气候温和，四季分明，平均气温℃，无霜期299天，雨量充沛，年均降雨量毫米，年均日照数小时，相对湿度79%，适宜农作物和畜禽繁衍生长。
2、劳动力和土地资源条件。岩门村共有13个社，农户646户，人口2250人。目前有较多剩余劳动力能够投入生产，经过对土地、劳动力资源的合理配置和利用，能有效地促进农业生产全面提高。
3、养殖生产条件。建设地属浅五山区地貌，土地资源丰富，能够利用养猪所产的有机肥料用于农场，既供给了足够的有机肥，能有效提高质量，又做到了种养相结合，增加了土壤有机质含量，提高了土壤肥力。
4、水利、交通、通讯条件。
(1)交通运输方便。建设地距县城40余公里。属于省道通达线，经过1个多小时就能够到达县城，交通发达，路面好。
(2)建设地水资源十分丰富，并且水质好。
(3)该场地使用了国家电网，电力充沛，且通光迁、电话，是移动、联通移动网络覆盖区，电力、通讯条件优越。
5、技术条件。该场将运用大型养猪场先进的饲养管理技术，生产DLY外三元杂交商品猪。同时，还将聘请市、县畜牧局有实践经验的高级畜牧师、高级兽医师做技术指导，可为项目建设供给技术保证。
三、建设资料及规模
(一)建设规模。年可供给商品仔猪300头、出栏生猪1000头以上的规模。
(二)建设资料。在青宁乡岩门村规划畜牧生产用地4亩。兴建一个建筑面积1116平方米，其中猪舍面积916平方米，完善基础设施，引进和饲养种猪74头，其中，外二杂母猪72头，种公猪2头;开展自繁养。
1、圈舍916平方米
(1)母猪舍建筑面积432平方米
(2)仔猪保育舍建筑面积80平方米
(3)种公猪舍建筑面积36平方米
(4)配种舍建筑面积8平方米
(5)育肥舍建筑面积360平方米
2、附属建筑200平方米。其中：
饲料加工及原材料库房130平方米，兽医工作室10平方米，职工住宿60平方米。
3、水塔：60立方米
4、化粪池3个，60立方米
5、沼气池2个，60立方米
6、机井1个
7、购买种母猪72头，种公猪2头。
(三)建设期限。该项目从20xx年7月份开始至20xx年6月份结束，建设时期为一年。
20xx年6月完成项目材料申报，土地平整工作。
20xx年8月动工修建圈舍。
20xx年9月圈舍修建结束。
20xx年10月完成引种上圈工作。
20xx年3月对发情母猪进行初次配种。
技术系统开发建设方案 第15篇
XX位于甘肃省中部西南方， 临夏回族自治州东南部。总面积538平方公里， 海拔 1809～2626 米。在地形区上处于青藏高原和黄土高原的过渡地带，农业区上处在半干旱农牧区和高寒半湿润畜牧区的过渡地带。
XX是全国 134 个半农半牧县之一，属全国 153 个肉羊优势区域优势县之一，是甘肃省牛羊养殖大县， 畜牧业属传统产业。除地缘因素外，因当地居民多为_群众，有宰牲节等传统节日习俗， 加上宗教传统因素自然就形成了当地老百姓喜好吃牛羊肉的生活习惯。当地出产的牛、羊肉品质在西北乃至全国都堪称上品。全县有耕 地 42 万亩，有丰富的玉米秸杆饲草料资源。“户户种玉米，家家养 牛羊”已经融入群众的生产生活之中，牛、羊养殖成为群众增收、脱贫的主要渠道。
XX肉羊品种多以细毛羊和小尾寒羊地方绵羊品种为主，在XX特定生态环境中经过长期的自然选择和人工选择而形成具有特有品质的绵羊。XX羊肉肉质细嫩、鲜美无膻味、蛋白质高、脂肪低，肌间脂肪分布均匀，红白分明的大理石纹理明显，富含钾、钠、铬（Cr3+）等微量元素，所产羊肉纤维细短、柔软，脂肉混生，加工后风味独特，滋味鲜美， 柔嫩多汁， 无膻无腥，脂肪组织 入口即化美味不腻，易消化。因其完美的口感品质深受消费者的喜 爱，堪称羊肉中的佳品。在不同季节品尝不同品种的羊肉更能体会XX羊肉肉质与脂肪随季节变化带来的不同味感。
牛羊产业是现代农业的重要组成部分，发展牛羊产业全产业链闭环智慧管理对推进农业产业结构调整、巩固拓展脱贫攻坚成果、 衔接乡村振兴具有重要意义。XX将通过信息化平台及大数据建 设来巩固这一来之不易的成果，做大做强这一支柱产业，助力乡村 振兴及共同富裕，多渠道促进少数民族农民增收，奋力谱写新时代XX社会主义现代化事业新篇章。