2024年建设公司的痛点 篇1
首先我们需要确定公司的定位，高端效果图市场和低级的效果图市场是完全不一样的，高端图和低端图对绘图员的要求也是不一样的；第二点是我们需要有稳定的客户来源，知道我们的客户在哪儿，回头客和转介绍在效果图行业是非常重要的；第三点就是要注重公司的绩效考核，提成机制，提高员工的积极性，让员工有多劳多得的观念；第四点也要注重产品的推广，最好能在互联网上拥有知名度
2024年建设公司的痛点 篇2
冒昧问下五大痛点是那五大？没听过这种说法。。
智慧社区作为近年来新兴概念，不管是地产商、物业这样的直接利益相关方，还是智能硬件、互联网企业、传统的零售、金融、服务等外部服务型机构，都在争夺这个市场，但是目前仍极少有开创性的智慧社区概念，许多智慧社区不过是传统社区加电子设备而已，其本身存在诸多缺陷：
一、组织者缺失
蛇无头不行，要想做好智慧社区，需要一个主导者、一个组织者。但是，纠缠了地产、物业、第三方平台等利益相关方在内的智慧社区，任何一方都不可能坐视其他人主导瓜分属于自己的利益。而智慧社区需要众多的服务供应商，这又加大了利益分配的难度，从而让智慧社区很难出现一个“带头大哥”。
二、服务整合不足
为什么要做智慧社区？因为智慧社区能够带给更好的社区体验，但是，智慧社区只是一个整合型构想，各类别、各层次的服务整合反而拖了后腿。我们看到小米、360、美的、海尔等大佬加入智慧社区，却是各干各的，每家都有自己的想法，行业却没有统一标准。具体到社区的服务，如果说开发一个运营平台搭载所有智能服务，技术上可能不存在太大困难，但因不同领域业务的整合而造成的利益分配问题却难以有效解决。
三、产品不能解决问题
目前的智慧社区服务，并不能解决传统社区存在的问题，我们可以看到没有一家标志性的“智慧社区”产品出现，本质上不具有代表性，而现有的智慧社区产品缺乏独特之处，可代替性强，自然难以抢占市场。
四、缺乏先进技术
智慧社区，是有别于传统社区，本质来说是让社区有“智慧”，从而能够更好地服务我们。
就目前而言，尚没有真正实现智慧社区的产品或技术出现，现阶段的技术配套都难以达到。
五、？还真凑五个啊？那就是智慧社区的运维人才缺乏吧，好歹凑了五个痛点了。
2024年建设公司的痛点 篇3
此问题可以从两个层面理解，一是企业在发展过程中遇到的问题，二是各人在企业发展过程中遇到的问题。
企业在发展过程中遇到的痛点
1、资金链断裂
笔者曾经也试过自己创业，但是最终失败了，失败的原因就是资金链断裂。虽然没有亏钱，但是也无法让企业正常运作。
2、人才高度缺失
企业要发展，就必须以人为本，吸引人才和保留人才永远是企业发展过程中很大的难题。
3、企业管理混乱
一些私企，民企的管理者如果缺乏管理经验和技能，通常会阻碍企业的快速发展。
4、行业竞争力
俗话说创业容易，守业难。企业的社会竞争力如何体现？如何发挥企业的长处，立与行业不败之地也是企业发展过程中需要重点关注的部分。
各人在企业发展过程中遇到的痛点
1、 钱少事多
企业在刚开始发展的阶段，通常都是一个人干几个人的活，收入却不见涨。如何平衡就要视职场人现状而定了。
2、 难以晋升
职场人往往在工作一段时间后，都会遇到职业瓶颈期。薪资上不去，职位上不去。此时的职场人需要调节自己的心态，充充电、或者选择跳槽了。
3、 职场交际难处理
职场人到底是来挣钱还是来交朋友的？这是很多人会谈论的话题。人情世故的处理，勾心斗角的遭遇也会让职场人疲惫不堪。
4、 遭遇黑企业、黑老板
违反劳动法的企业还是非常多见的，职场人一定要学会擦亮自己的双眼，辨别真伪。好坏！更要清楚了解自己的职业规划是否和企业的发展相匹配！
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2024年建设公司的痛点 篇4
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点十：最缺的其实是学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。